Ob als normaler B\u00fcrger, als Gewerbe- oder Industrieunternehmen, wenn wir an Stadtwerke denken, dann denken wir sofort und \u00fcberwiegend an unsere zuverl\u00e4ssige Versorgung, und zwar mit Wasser, mit Gas, Strom und W\u00e4rme. Das beschreibt die Kerngesch\u00e4ftsfelder der Stadtwerke als regionale Versorger oder besser gesagt: das waren mal die Kerngesch\u00e4ftsfelder \u00fcber Jahrzehnte.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Nichts ist so best\u00e4ndig wie der Wandel. Politische Rahmenbedingungen \u00e4ndern sich zum Teil rasant. Die Gesetzgebung, Deregulierung der Netze, EU-Gesetze und vor allem eine vor wenigen Jahren noch nicht in allen Auspr\u00e4gungen und Auswirkungen bekannte Umweltpolitik \u2013 Stichwort \u201eEnergiewende\u201c \u2013 sind der Motor des Wandels. Wer h\u00e4tte vor einigen Jahren geglaubt, was wir so rasch erleben. Dass Energie (Beispiel Stromhandel EPEX Spotmarkt) einmal so preiswert gehandelt wird wie derzeit? Die Energie, die beim Endverbraucher ankommt, wird jedoch trotzdem st\u00e4ndig teurer.<\/p>\n\n\n\n
Die Gewinnmargen eines EVUs beim Energiehandel sind zu gering, um die gewachsenen Unternehmensstrukturen profitabel zu erhalten. Neue Gesch\u00e4ftsfelder m\u00fcssen erschlossen werden, um damit mindestens das zu erwirtschaften, was an alten gewohnten Stellen wegbricht.<\/p>\n\n\n\n
Eine Vielzahl von Energiedienstleistungen wurden entwickelt. Dies war auch dringend n\u00f6tig, ist es doch mittlerweile relativ un\u00fcbersichtlich geworden im Dschungel von Verordnungen und Richtlinien. Welcher Industrie- oder Gewerbebetrieb findet sich beispielsweise noch ausreichend zurecht, wenn es um planbare, gesetzeskonforme und rentable Energieversorgung geht? Um nur einige Beispiele zu benennen: Die Endenergieeffizienz- und Energiedienstleistungsrichtlinie der Europ\u00e4ischen Union, welche \u00fcber das Energiedienstleistungsgesetz Eingang in die deutsche Gesetzgebung fand. Dieses zwingt zu Ma\u00dfnahmen zur Energieeffizienzsteigerung und damit zur CO2-Reduzierung.<\/p>\n\n\n\n
Besonders die Stadtwerke unter den Energieversorgungsunternehmen sind hier an vorderster Front. Kompetenzbereiche, die durch ihr Wissen und durch qualifizierte Energieberatung bestens ausgef\u00fcllt werden k\u00f6nnten. Zum Beispiel bei der Einf\u00fchrung von Energiemanagementsystemen nach ISO 50001 und Energieaudits nach DIN EN 16247-1. Sobald ein produzierendes Unternehmen Erm\u00e4\u00dfigungen bei der Strom- und Energiesteuer sowie bei der EEG-Umlage erreichen will, ist es laut des neuen Energiedienstleistungsgesetzes (EDL-G) zu einem Nachweis der Energieeffizienz verpflichtet. Jetzt sind daher die Berater gefordert.<\/p>\n\n\n\n
\u2026wird sehr schnell merken: sobald ein Kunde in Energiefragen qualifiziert beraten wurde, werden auch die nachfolgenden Aufgaben und damit das Gesch\u00e4ftsvolumen gr\u00f6\u00dfer. Auf Beratung folgt anschlie\u00dfend sehr oft Planung, danach Hilfe bei der Finanzierung und nicht selten der Auftrag zur Errichtung neuer, effizienter Energieinfrastruktur.<\/p>\n\n\n\n
Wenn man all dieses als Stadtwerke erfolgreich im Sinne des Kunden gemanagt hat, was sollte diesen dann noch daran hindern auch den Betrieb, die Wartung und die Instandhaltung vertrauensvoll in die Verantwortung seiner Stadtwerke zu \u00fcbertragen.<\/p>\n\n\n\n
Nicht selten entwickelt sich aus diesem Vertrauen auch die ehrenvolle Aufgabe \u201eStadtwerke als Contractor\u201c. Schon haben Sie zus\u00e4tzliche Aufgaben und damit ein weites profitables Gesch\u00e4ftsfeld vor sich. Gemeint ist technisches Anlagenmanagement und Betriebsf\u00fchrungs-Contracting. Die technische Betriebsf\u00fchrung einer Anlage umfasst hier Aufgaben wie die \u00dcberwachung, die Instandhaltung und das Servicemanagement. Die kaufm\u00e4nnische Betriebsf\u00fchrung umfasst Aufgaben f\u00fcr das Abrechnungs- und Versicherungswesen, Erfassung von Betriebsdaten und vieles mehr.<\/p>\n\n\n\n
Wer glaubt darauf verzichten zu k\u00f6nnen, kommt rasch in unruhiges Fahrwasser. Schnell sind im Zeitalter deregulierter M\u00e4rkte Mitbewerber aktiv und erf\u00fcllen Kundenw\u00fcnsche exzellent. Ist das mal passiert bedarf es erheblichen Aufwand um einen verlorenen Kunden wieder zur\u00fcck zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n
Passt hervorragend zusammen. Es gibt mittlerweile genug Beispiele, die das belegen. Wasserkraft in der Hand der Stadtwerke gab es in vielen Regionen bereits fr\u00fch. Hinzu kommt nun Windkraft und Photovoltaik. Energiegewinnung mit der Sonne ist ideal, weil einsetzbar von einer kleinen PV-Anlage f\u00fcr ein Einfamilienhaus mit Batteriespeichern bis hin zum gro\u00dfen Solarpark. Einige Stadtwerke haben bereits Erfahrung auf diesen Ebenen. Eine Vielzahl von PV-Systemen speist in den Netzbereich ein, zum Teil befinden sich die Anlagen im Eigentum des Kunden, teils im Eigentum oder im Contracting der Stadtwerke. In jedem Fall ist eine hohe Kundenbindung erreicht. <\/p>\n\n\n\n
Egal wie das geschieht, beides erfordert dabei eine Kontrollinstanz. Diese Herausforderung meistern einige Stadtwerke bereits hervorragend mittels \u00fcbergeordnetem Leitstandsystem. Man beh\u00e4lt somit nicht nur die technische Kontrolle \u00fcber alle Einspeiser. Zugleich ist es auch die intelligente Basis um weitere Services anbieten zu k\u00f6nnen. Ein Serviceleitstand unterst\u00fctzt technische Betriebsf\u00fchrung, automatisiert Prozesse, automatisiert Fehlererkennung und Servicemanagement. Und was besonders wichtig ist: er macht das Gesch\u00e4ft hoch profitabel!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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